Der langwierige Weg von Projektkonzeption, Aussschreibung und Auswahl der richtigen Lösung funktioniert nicht im Internet.
Unsere jahrelange Erfahrung mit agilen Prozessen in Startups und Unternehmen bringt nach 2 - 3 Sprints einen Prototypen hervor, der lauffähig ist.
Wenn Sie bereits wüssten, wie die Innovation aussehen wird, hätten Sie kein Problem.
Unser Ansatz identifiziert die Stake-Holder, die am meisten unter fehlender Automatisierung leiden.
Im Workshop und in den Sprints entwickeln und testen wir die Lösung direkt an den Nutzern.
In Startups stehen die Entwickler im Vordergrund.
Unsere Prozesse erlauben uns Kontrolle und Planung auch wenn Sie den Ingenieuren Verantwortung übertragen.
Lean, Agile und Scrum sind keine Begriffe aus Management-Kursen sondern werden von uns praktisch neu definiert.
Der Unternehmergeist Ihrer Schlüsselmitarbeiter wird geweckt und die agile Methodik so weit an Praxisbeispielen erlernt, dass Sie innovationsfähig werden.
Als Ergebnis erhalten Sie ein von Ihren Stakeholdern priorisiertes Backlog für eine Produktentwicklung mit Aufwandsschätzung.
Wenn Sie sich für ein Digitalprodukt entschieden haben, dann übernehmen wir und setzen es in 4 bis 8 Sprints a 2 Wochen gemeinsam um.
Mit jedem Sprint testen wir erneut mit den Stakeholdern und reagieren auf neue Erkenntnisse.
Diese Vorgehensweise ermöglicht Innovation alle 2 Wochen und senkt die Aufwände für weniger missionskritische Funktionen erheblich.
Wenn Sie ein Produkt weiterentwickeln oder ein eigenes Spin-Off gründen wollen, begleiten wir Sie mit Full-Service von Produktmanagement bis Entwicklung und Skalierungs-Support.
Lassen Sie Ihr junges Team nicht alleine. Fehler müssen gemacht werden, aber am Produkt und nicht an den Grundlagen und Prozessen.
Wir brigen die nötige Erfahrung und Methodik für das Teambuilding mit.
Die Konkurrenz der Zukunft verkauft schon lange im Internet.Ein moderner B2B-Marktplatz muss Zulieferer und Kunden integrieren und Nachfrage vorhersehbar machen.
Engpässe und Lieferschwierigkeiten können so reduziert werden. Ein Parktplatz muss den Kunden einfache Möglichkeiten geben, neue Wünsche zu äußern. Und Ihr Produkt- und Vertriebsteam muss schnell neue Ansätze testen können.,
Ein agiler Marktplatz startet with geringen Kosten und setzt konsequent auf das, was funktioniert. So kann eine disruptive Plattform entstehen, die auch den Wettbewerb integriert und Sie auch in Zukunft zum globalen Mitspieler macht.
Die meisten Ihrer Abteilungen arbeiten noch größtenteils nicht digital. Selbst wenn Sie Software,j wie beispielsweise CRM und Warehouse-Lösungen einsetzen, benutzen Ihre Mitarbeiter diese oft nicht vollständig.
In jedem Fall bergen Ihre Workflows das Potential, ein, zwei Stunden pro Mitarbeiter pro tage einzusparen. Überall wo Daten manuell übertragen und abgeglichen werden, können Schnittstellen geschaffen werden. Ihr Außendienst braucht mobile Anwendungen, die sich direkt in ihren Alltag integrieren.
Was auch immer es ist, sobald Sie das Automatisierungspotential gefunden haben, können Sie es mit einem agilen Prozess in schnellen Schritten entfalten.
So wird Ihr Unternehmen zu einem potentiellen Software as a Service - Provider und Sie sind wieder zukunftsfähig
Wissen Sie, welches Potential Brückentechnologien wie Blockchain oder Machine Learning für Sie bergen? Wie würde Ihr Unternehmen als Softwareunternehmen aussehen?
Wenn Sie den Markt nicht den Startups überlassen wollen, müssen Sie selbst eines gründen. Ein multifunktionales Team, das Ihre Mitarbeiter und Kunden als User begreift und mit High-Tech - Ansätzen nach Produkten sucht.
Immer, wenn ein Problem noch nicht mit Lösungen auf dem Markt aus der Welt geschafft werden kann, können Sie echte Innovation schaffen und ein disruptives Angebot entwickeln.